Situations typiques
Vous ressentez le besoin d'automatiser quelque chose
Vous avez une liste d'initiatives, mais pas de priorités claires
Un projet est déjà lancé, mais la logique des décisions se perd
Les propositions techniques sont difficiles à évaluer d'un point de vue managérial
Focus de travail
Intervention en amont du développement :
Approche
La plupart des problèmes IT ne sont pas purement techniques. Ils surviennent au niveau de la logique des décisions, des priorités et des contraintes managériales.
Le travail commence non pas par les technologies, mais par la structure de l'entreprise et les variables du système.
Les initiatives IT sont rarement des tâches exclusivement technologiques. Il s'agit le plus souvent de :
- —structure des décisions
- —priorités
- —contraintes managériales
- —logique des conséquences
Les erreurs à ce niveau coûtent bien plus cher que les erreurs techniques. Le focus du travail est la clarification de la logique des initiatives, la vérification des décisions et l'alignement du contexte business avec les choix technologiques.
Expérience
Accompagnement d'initiatives IT dans des contextes variés :
La contribution principale n'est pas la réalisation technique, mais la clarification de la structure des enjeux et des décisions.
Exemples de livrables
Voici deux exemples de documents produits dans le cadre d'une mission de cadrage. Les noms des entreprises ont été modifiés.
À propos
Lancer un projet IT, on peut le faire en partant du principe que l'automatisation va améliorer l'efficacité. Ou on peut le faire en sachant que l'indicateur "X" va s'améliorer de "Y", pour un investissement "Z", avec un retour attendu en "T" mois. C'est ce que je construis avec vous avant de commencer.
J'interviens avant le développement, avant le budget engagé et que les équipes soient mobilisées. Pas pour ralentir les projets, mais pour s'assurer qu'on part dans la bonne direction.
En 3 jours, on clarifie l'hypothèse, on structure la décision économique, et on définit comment la tester à petite échelle avant d'investir.
Parfois la conclusion c'est : lancez. Parfois c'est : pas comme ça. Les deux ont de la valeur.
Formation : École Supérieure des Affaires, Grenoble (Université Pierre Mendès France)